A.標桿瞄準
B.遠景分析
C.模擬仿真
D.系統(tǒng)思維
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A.營造環(huán)境→分析、診斷和重設計現(xiàn)有流程→重構組織→試點與切換→實現(xiàn)遠景
B.營造環(huán)境→重構組織→分析、診斷和重設計現(xiàn)有流程→試點與切換→實現(xiàn)遠景
C.營造環(huán)境→分析、診斷流程→重設計現(xiàn)有流程→試點與切換→實現(xiàn)遠景
D.營造環(huán)境→分析、診斷流程→重設計現(xiàn)有流程→重構組織→實現(xiàn)遠景
A.物流支持和新產(chǎn)品開發(fā)流程
B.訂單處理和物料采購流程
C.生產(chǎn)制造和物料采購流程
D.財務核算和財務管理流程
A.徹底改造
B.持續(xù)改進
C.徹底改造與持續(xù)改進相混合
D.以上都不是
A.物料需求計劃
B.管理信息系統(tǒng)
C.制造資源計劃
D.企業(yè)資源計劃
A.具有相同的經(jīng)營范圍
B.建立相同的配送機構
C.使用同一配送設施
D.確定同一配送用戶
最新試題
虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。
對于功能性產(chǎn)品而言,銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。
供應鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權獨立。
企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。
零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。
順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。
虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。
生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。
單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。