單項選擇題歸因理論在解釋行為時,如果把行為看作是由外部力量驅使的叫做外在歸因或()

A.內在歸因
B.歷史歸因
C.個人歸因
D.情境歸因


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1.單項選擇題管理者作為一種榜樣而被部下認同、模仿和學習,管理者的這種權力屬于以下哪種權力()

A.專業(yè)性權力
B.強制權力
C.參照權力
D.獎賞權力

2.單項選擇題人的個性有三個特點,分別是()、綜合性、穩(wěn)定性。

A.可變性
B.多維性
C.發(fā)展性
D.獨特性

3.單項選擇題以感情來維系成員之間關系的群體是()

A.參照群體
B.實屬群眾
C.非正式群體
D.正式群體

5.單項選擇題銀行開展有獎儲蓄,事先公布獎勵的物質和獎金數(shù)額,主要是為了()

A.提高人們對獲獎的效價
B.提高人們對獲獎的公平感
C.提高人們對獲獎的期望值
D.提高人們對獲獎的信任度

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某公司由于運營不善,管理層決定全方位進行組織變革,方案尚在商討中公司內一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革()

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玻璃公司重新設計了員工的工作,讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體,而非只貢獻于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個工作維度()

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當員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()

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格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種()

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在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()

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小智今天去應聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()

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以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。

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下列關于強化與懲罰在工作場景中應用的描述正確的是()

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倦怠指員工長時間從事某種工作后可能會體驗到的一種低落的心理狀態(tài),遭受倦怠的個體可能會()

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小明是一位割草員,日常推割草機,每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時,要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關,減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉,沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經常不帶護目鏡割草,用帶子綁住自動開關。結果有一天手不小心卷進割草機,傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括()

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