零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。