虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。