一條供應鏈中只有一個供應商。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

基層員工授權不足能夠影響顧客滿意度。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。