企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

標準化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。