虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

采購方接收貨物后直接入庫。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。