MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。