戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

對于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。