一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

采購方接收貨物后直接入庫。