供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。