供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

對于B2B型電子商務，自營物流比例較高。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

使用第三方物流是綠色運輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。