零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

過(guò)量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購(gòu)買時(shí)需要更多地磋商。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。