戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。