A.第一產業(yè)
B.第二產業(yè)
C.第三產業(yè)
D.第四產業(yè)

A.房屋設計
B.房屋建造
C.管道安裝
D.設備安裝

A.建設工程項目綠色管理要求實現經濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一
B.工程項目綠色管理是一種“源頭治理+污染與治理并舉”的新模式
C.工程項目綠色管理是主張建筑垃圾投放于自然環(huán)境中，通過自然消解
D.工程項目綠色管理更多地體現了對資源的整合利用和合理節(jié)約

A.包括決策、設計、計劃、施工、運營的管理
B.各方信息傳遞緩慢
C.不利于項目工期的控制
D.不利于各階段的參與方的溝通與合作

A.全壽命周期集成管理
B.要素集成管理
C.外部集成管理
D.過程集成管理

A.計算機
B.打印機
C.掃描儀
D.操作系統(tǒng)

A.PFI模式相對BOT模式風險較低，收益也相對較低
B.PFI模式不涉及項目的建設—經營—轉讓
C.PFI模式的項目主體通常為本國民營企業(yè)的組合
D.PFI模式適用于收益性一般的項目，如學校、醫(yī)院等

A.Partnering模式是一種在充分考慮建設各方利益的基礎上確立的一種管理模式
B.信任和坦誠是Partnering模式重要準則
C.Partnering模式實現的是各方對利益的分享
D.Partnering模式有利于減低成本，但不利于質量控制

A.CM合同價格本質上屬于成本加酬金的方式
B.CM單位與各個分包商簽訂的合同對業(yè)主都是公開的，并經過業(yè)主的確認才有效
C.CM單位介入項目的時間較早，協(xié)調和影響設計
D.CM單位則與施工單位和材料設備不存在合同關系

A.CM單位以業(yè)主的咨詢和代理的身份進行工作
B.代理型CM通常比非代理型CM承擔的風險小
C.CM單位則與施工單位和材料設備供應單位簽訂合同
D.CM單位可以由具有施工經驗的咨詢單位擔任