只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。