按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。