A、勞務(wù)分包人
B、發(fā)包
C、工程承包人
D、工程師

A、組織結(jié)構(gòu)模式
B、組織分工
C、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖
D、工作流程組織

A、項(xiàng)目合同
B、進(jìn)度計(jì)劃
C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
D、項(xiàng)目采購計(jì)劃

A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)
B、用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成
C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面
D、通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.合同措施

A、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示
B、箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作結(jié)束
C、不消耗時(shí)間和資源的工作用虛箭線表示
D、工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面

A、直接費(fèi)
B、其他直接費(fèi)
C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
D、增加費(fèi)

A、嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率
B、通過外部招聘等方式獲得項(xiàng)目管理班級(jí)人員
C、將項(xiàng)目管理班子中的項(xiàng)目角色，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔
D、確定進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

A、概算成本
B、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本
C、施工預(yù)算
D、實(shí)際消耗成本

A.總包單位
B.監(jiān)理單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.建設(shè)單位