A.承包商管理人員知識、經(jīng)驗和能力
B.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力
C.工程機械的穩(wěn)定性
D.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性
E.人身安全控制計劃

A.指導責任事故
B.操作責任事故
C.技術原因引發(fā)的事故
D.管理原因引發(fā)的事故
E.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

A.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
B.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調，對項目目標控制不承擔責任
E.施工總承包管理模式下，工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

A.合同文件
B.工程施工標準圖
C.資源配置情況
D.設計文件
E.建設地區(qū)基礎資料

A.外匯匯率的不穩(wěn)定
B.勞務工資以及材料費用的上漲
C.燃料費、電力等價格的變化
D.設計變更引起的費用變化
E.國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲

A.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率
B.分析各種風險的損失量
C.收集與施工風險有關的信息
D.預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警
E.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級

A.自由時差最小
B.總時差最小
C.時間間隔為零
D.開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點
E.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

A.施工總進度規(guī)劃
B.施工總進度控制報告
C.施工總進度計劃
D.項目管理目標責任書
E.項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃

A.為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供一個科學、有效的管理手段
B.強調了職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行
C.創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境
D.有助于消除貿(mào)易壁壘
E.強化組織內(nèi)全體成員的安全意識

A.對質量活動的行為約束
B.對質量活動結果的評價認定
C.對質量活動前準備工作的監(jiān)督控制
D.對質量計劃的調整和對質量偏差的糾正
E.對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制