A.確定項目組織結(jié)構(gòu)
B.繪制工作流程圖
C.進行項目管理任務(wù)的詳細分解
D.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)
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A.項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關(guān)系
B.項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系
C.線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應(yīng)用
D.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
A.自發(fā)現(xiàn)索賠機會到監(jiān)理人受理索賠事項止
B.自提交索賠通知到獲得追加付款止
C.自接受最終結(jié)清證書時止
D.自承包人向監(jiān)理人遞交最終索賠意向通知書止
A.監(jiān)理工程師
B.項目經(jīng)理
C.建設(shè)單位負責(zé)人
D.建設(shè)主管部門
A.2
B.3
C.5
D.6
A.承包人應(yīng)按專用合同條款約定的內(nèi)容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人
B.監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知
C.工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算
D.因發(fā)包原因無法按時復(fù)工的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，但無權(quán)要求其支付利潤
某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中E工作的最早開始時間和最遲開始時間是（）。
A.3和5
B.4和5
C.3和6
D.4和6
A.業(yè)主方
B.施工總承包單位
C.監(jiān)理方
D.施工總承包管理單位
A.有利于項目信息的檢索和查詢
B.有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一
C.可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力
D.有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率
A.進行事故調(diào)查
B.排除險情，采取有效措施搶救傷員和財產(chǎn)
C.對事故責(zé)任者進行處理
D.編寫事故調(diào)查報告并上報
A.1/3
B.2/3
C.1/4
D.1/2
最新試題
下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項目工程造價中應(yīng)計人的城市維護建設(shè)稅稅率為（）。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關(guān)于質(zhì)量管理的說法，下列選項錯誤的是（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責(zé)送貨的，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前發(fā)出。
已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)為0．85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（）m3。
某建設(shè)工程項目合同價款為2000萬元，預(yù)付款回扣起點為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點之后的工程量價款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計支付工程款為1500萬元，本月施工計量的工程量價款為200萬元，則本月應(yīng)結(jié)算給承包商的工程款為（）萬元。