A.有管理者
B.組織成一定機(jī)構(gòu)
C.有各種資源
D.有一致認(rèn)可的目標(biāo)
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A.人員配備
B.組織
C.計(jì)劃
D.指導(dǎo)與控制
A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不炮兵連長(zhǎng)的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他
B.炮兵連長(zhǎng)過(guò)分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
C.炮兵連長(zhǎng)的英勇戰(zhàn)斗行動(dòng)不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
D.炮兵連長(zhǎng)沒(méi)有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手
A.搞好企業(yè),關(guān)鍵在于有沒(méi)有一個(gè)合格的企業(yè)家
B.搞好企業(yè),就不可避免地要解聘無(wú)能的人,讓“熊兵”下崗
C.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,是要進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā),把“熊兵”培養(yǎng)成“熊將”
D.任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無(wú)能之輩共事
A.技術(shù)技能
B.診斷技能
C.人際關(guān)系技能
D.分析技能
A.基層管理人員
B.中層管理人員
C.高層管理人員
D.B和C
最新試題
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀有()。
()把管理拉到一般齊。
管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()
構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通,不討論。
管理者如何匯報(bào),匯報(bào)以下哪些內(nèi)容?()