A.措施項目費(fèi)
B.暫估價
C.施工機(jī)械使用費(fèi)
D.規(guī)費(fèi)
E.企業(yè)管理費(fèi)
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A.施工圖預(yù)算
B.施工預(yù)算
C.簽訂的工程合同
D.資源市場價格
E.分包合同
A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案
B.編制施工成本控制工作計劃
C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
D.確定合理詳細(xì)的工程流程
E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支
A.建立成本管理責(zé)任體系
B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
C.及時進(jìn)行成本核算
D.編制項目成本計劃
E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊
A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況
B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
C.通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平
D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施
某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。
A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元
B.由于單價提高40，成本增加35020元
C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元
D.由于損耗下降2%，成本減少9600元
最新試題
加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，屬于施工成本管理的（）。
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。
建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于（）。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（）是成本決策的前提。
某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。
工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。
下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。
施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是（）。
指導(dǎo)性施工成本計劃是以（）為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。