多項(xiàng)選擇題施工方進(jìn)度控制的任務(wù)上,依據(jù)施工任務(wù)委托合同,對施工進(jìn)度的要求控制施工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),為確保工程進(jìn)度按合同如期完成,施工方需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。

A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B.編制進(jìn)度計(jì)劃
C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施
E.分析原因


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7.多項(xiàng)選擇題

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)上,依據(jù)施工任務(wù)委托合同,對施工進(jìn)度的要求控制施工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),為確保工程進(jìn)度按合同如期完成,施工方需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中,控制進(jìn)度的組織措施包括()。

A.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃,使其能在合理的狀態(tài)下施工
B.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度
C.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制
D.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和工程進(jìn)度報告制度
E.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,明確進(jìn)度,控制人員及其職責(zé)分工

8.多項(xiàng)選擇題施工方進(jìn)度控制的任務(wù)上,依據(jù)施工任務(wù)委托合同,對施工進(jìn)度的要求控制施工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù),為確保工程進(jìn)度按合同如期完成,施工方需對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。信息技術(shù)作為對進(jìn)度控制的管理手段,它的應(yīng)用有利于()。

A.促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與.方的協(xié)同工作
B.提高進(jìn)度信息的透明度
C.提高進(jìn)度信息的處理效率
D.所編制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
E.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用

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