某工程包含兩個單項工程,分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。在施工中發(fā)生如下事件。
事件一:該工程簽約時的計算工程價款為1000萬元,該工程固定要素的系數(shù)為0.2;在結(jié)算時,各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了lO%外均未發(fā)生變化,鋼材費用占調(diào)值部分的50%。
事件二:混凝土工程當(dāng)年六月開始施工,當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年七月份為雨期,在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用1.5萬元;另由于業(yè)主原因致使工程在八月份暫停一個月。承包商擬提出索賠。
事件三:工程竣工后,發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款;發(fā)包人認(rèn)可竣工驗收報告已經(jīng)1個月,但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。
A.開工時的市場價格
B.政府指定的價格
C.基準(zhǔn)時期的市場價格
D.工程價款結(jié)算時的指令價格
E.特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49X前的時點價格
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某工程包含兩個單項工程,分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。在施工中發(fā)生如下事件。
事件一:該工程簽約時的計算工程價款為1000萬元,該工程固定要素的系數(shù)為0.2;在結(jié)算時,各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了lO%外均未發(fā)生變化,鋼材費用占調(diào)值部分的50%。
事件二:混凝土工程當(dāng)年六月開始施工,當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年七月份為雨期,在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用1.5萬元;另由于業(yè)主原因致使工程在八月份暫停一個月。承包商擬提出索賠。
事件三:工程竣工后,發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款;發(fā)包人認(rèn)可竣工驗收報告已經(jīng)1個月,但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。
A.確定調(diào)值品種
B.確定調(diào)值幅度
C.商定調(diào)整因素
D.確定考核地點和時間
E.確定價格調(diào)值系數(shù)
A.進度目標(biāo)的分析和論證
B.編制進度計劃
C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施
E.分析原因
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
E.糾偏措施
A.檢查工程量的完成情況
B.檢查工作.時間的執(zhí)行情況
C.檢查措施的落實情況
D.資源使用與進度保證的情況
E.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況
施工方進度控制的任務(wù)上,依據(jù)施工任務(wù)委托合同,對施工進度的要求控制施工工作進度,這是施工方履行合同的義務(wù),為確保工程進度按合同如期完成,施工方需對工程施工進度進行有效的控制。
施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括()。
A.工程量的調(diào)整
B.工作(工序)起止時間的調(diào)整
C.資源提供條件的調(diào)整
D.施工預(yù)算的調(diào)整
E.施工管理組織體系的調(diào)整
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中()的要求。
對于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言,其中“投資目標(biāo)”指的是()。
某工程因施工需要,需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán),根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定,該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由()。
關(guān)于施工管理的工作流程組織,下列說法錯誤的是()。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出。
下列成本中,屬于建設(shè)工程直接成本的是()。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn),則該企業(yè)在建設(shè)項目工程造價中應(yīng)計人的城市維護建設(shè)稅稅率為()。
下列進度控制措施中,屬于組織措施的是()。
施工企業(yè)在項目投標(biāo)階段編制的施工方案應(yīng)由()主持制定。