問答題

【背景資料】
某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑面積28500m2,某施工單位與建設(shè)單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個(gè)月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃,并且繪制出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位:月)。

在工程施工中發(fā)生了如下事件:
事件1:因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì),致使工作K停工2個(gè)月。
事件2:因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場,致使工作H延期1個(gè)月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月。
事件4:因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工,致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。

上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變,指出新的關(guān)鍵線路。

你可能感興趣的試題

3.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)難以下沉;此時(shí),貫入度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求,施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計(jì)要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報(bào)告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復(fù)出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項(xiàng)方案并經(jīng)審批后,及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計(jì)單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項(xiàng)目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

分別指出事件4中的錯(cuò)誤做法,并指出正確做法。
4.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)難以下沉;此時(shí),貫入度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求,施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計(jì)要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報(bào)告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復(fù)出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項(xiàng)方案并經(jīng)審批后,及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計(jì)單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項(xiàng)目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

分別指出事件3中的錯(cuò)誤做法,并說明理由。
5.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)難以下沉;此時(shí),貫入度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求,施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計(jì)要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報(bào)告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復(fù)出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項(xiàng)方案并經(jīng)審批后,及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計(jì)單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項(xiàng)目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

事件2中,施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告事故的做法是否正確?應(yīng)該補(bǔ)報(bào)死亡人數(shù)幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?
6.問答題

【背景資料】
某新建工業(yè)廠區(qū),地處大山腳下,總建筑面積16000m2,其中包含一幢6層辦公樓工程,摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。
在施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中,某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)難以下沉;此時(shí),貫入度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求,施工單位認(rèn)為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計(jì)要求,提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁,監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。
事件2:連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡,導(dǎo)致材料庫房垮塌,造成1人當(dāng)場死亡,7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后,立即組織相關(guān)人員召開緊急會議,要求迅速查明事故原因和責(zé)任,嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4h后向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報(bào)告,事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡,其余5人康復(fù)出院。
事件3:辦公樓一樓大廳支模高度為9m,施工單位編制了模架施工專項(xiàng)方案并經(jīng)審批后,及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織,在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家,其中1名專家是該工程設(shè)計(jì)單位的總工程師,建設(shè)單位沒有參加論證會。
事件4:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項(xiàng)目級三級安全教育記錄,開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員。監(jiān)理工程師要求整改。

事件1中,監(jiān)理工程師同意終止沉樁是否正確?預(yù)應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?
7.問答題

【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)
287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同。合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

指出事件1、2、3中總承包單位說法中的不妥之處,并分別說明理由或指出正確做法。
8.問答題

【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)
287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同。合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款(單位:元)。
9.問答題

【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)
287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同。合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

根據(jù)背景資料,項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
10.問答題

【背景資料】
某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF2013-o201與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)
287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同。合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。工程量清單見下表。

總承包施工合同中還約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d。專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件2:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件3:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

根據(jù)成本預(yù)測資料,計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。