達(dá)海制藥廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由A單位實(shí)施工程總承包,其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同,約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工,進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全教育。
地基工程結(jié)束后,準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè),吊裝方案詳細(xì)可靠,具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計(jì)算(包括受力分析與計(jì)算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等),但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動(dòng)力不足,項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人,并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工,充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再?gòu)挠嘞?0人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè),這22名力工沒有特種作業(yè)操作證,不具備作業(yè)資格,不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。
但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作,仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中,發(fā)生了兩個(gè)事件:
事件一:施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面,經(jīng)搶救無(wú)效當(dāng)場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。
事件二:配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故,共造成3人重傷。
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A.履帶式起重機(jī)
B.汽車式起重機(jī)
C.桅桿(單根≥5t)
D.輪胎式起重機(jī)
E.千斤頂(≥1Ot)
最新試題
從事件一分析施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?應(yīng)該怎樣糾正?
機(jī)電工程設(shè)備生產(chǎn)線安裝測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)中,連鑄生產(chǎn)線的特點(diǎn)是生產(chǎn)線長(zhǎng)達(dá)()m。
下列()不屬于人力資源配置依據(jù)。
施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)編制?本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案?
()在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下建立適應(yīng)本工程正常履行與實(shí)施的施工技術(shù)交底制度。
工程材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)如何管理?
下列()不屬于機(jī)電安裝工程生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容。
對(duì)于監(jiān)理工程師提出的材料保管問(wèn)題,該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)?
背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?
總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯(cuò)誤?對(duì)各分包單位應(yīng)有哪些要求?