背景資料:
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價(jià)5000萬元,其中工程價(jià)款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價(jià)的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時(shí)間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價(jià)款的60%后,開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個(gè)月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價(jià)的5%,竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價(jià)的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時(shí)間7個(gè)月,施工過程中,每月完成的工作量統(tǒng)計(jì)如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬元)400800850900800650600
事件三:施工過程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價(jià)格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價(jià)增補(bǔ)價(jià)差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力,建設(shè)單位罰款5萬元。
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A.施工道路布置盡量不使用永久性道路
B.盡量利用已有的臨時(shí)工程
C.短運(yùn)距、少搬運(yùn)
D.盡可能減少施工占用場地
E.符合勞動保護(hù)、安全、防火要求
A.水準(zhǔn)儀
B.經(jīng)緯儀
C.全站儀
D.水準(zhǔn)尺
E.卷尺
A.釉面玻璃
B.夾絲玻璃
C.刻花玻璃
D.冰花玻璃
E.Low-E玻璃
A.工程設(shè)計(jì)有重大修改
B.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修訂和廢止
C.原審批人員發(fā)生變更
D.主要施工資源配置有重大調(diào)整
E.施工環(huán)境有重大改變
最新試題
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