A.建立進度控制的會議制度
B.分析影響項目工程進度的風(fēng)險
C.制定項目進度控制的工作流程
D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)
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A.優(yōu)化設(shè)計,盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制定與進度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系,縮短持續(xù)時間,加快施工進度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
A.行政措施
B.經(jīng)濟措施
C.管理措施
D.組織措施
E.技術(shù)措施
A.進度控制任務(wù)分工表和管理職能分工表的編制
B.制定進度控制的工作流程
C.編制資源需求計劃
D.進行進度控制會議的組織設(shè)計
E.設(shè)置專門的工作部門和配備專門的控制人員
A.任務(wù)分工表
B.結(jié)構(gòu)分析圖
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.合同結(jié)構(gòu)圖
A.資金需求計劃
B.資金供應(yīng)的條件
C.資金供應(yīng)計劃
D.資金需求的條件
E.經(jīng)濟激勵措施
最新試題
不屬于編制項目進度控制的工作流程的是()。
某大型工程項目的實施過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達”,導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策,拖延了工期。為了加快實施進度,項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。
常見的影響工程進度的風(fēng)險有()。
建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施有()。
在項目組織結(jié)構(gòu)中,應(yīng)由()負責(zé)進度控制工作。
建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()。
在進度控制組織設(shè)計中,各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在()中標示并落實。
建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。
建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及()。
下列進度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。