問答題

背景資料：
某建筑工程，建筑面積35000m2；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層（辦公樓），鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地上裙房6層（商場），框架結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理部在《施工組織設(shè)計》中明確本工程施工總平面布置應(yīng)符合的原則，并提出施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：基坑開挖完成后，經(jīng)施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關(guān)人員等進行驗槽。首先，驗收小組經(jīng)檢驗確認了該基坑不存在孔穴、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設(shè)物；其次，根據(jù)勘察單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結(jié)束了驗槽工作。
事件三：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件四：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件五：工程竣工驗收前，相關(guān)單位對辦公樓區(qū)域的一間240m2的會議室選取4個監(jiān)測點，進行了室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測，其中兩個主要指標的檢測數(shù)據(jù)如下：

事件五中，該房間監(jiān)測點的選取數(shù)量是否合理？說明理由.該房間兩個主要指標的報告監(jiān)測值為多少？分別判斷該兩項檢測指標是否合格？

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2.單項選擇題關(guān)于分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定的表述，不正確的是（）。

A.分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格
B.工程質(zhì)量控制資料完整
C.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定
D.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

4.問答題

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標、規(guī)章制度、應(yīng)急準備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費修理，施工單位認為已通過竣工驗收并移交，不予免費修理，建設(shè)單位另請其他施工單位進行維修。

事件四中，建設(shè)單位的說法是否正確？說明理由。建設(shè)單位可否另請第三方維修？說明理由。維修所發(fā)生的費用應(yīng)如何承擔？
5.問答題

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標、規(guī)章制度、應(yīng)急準備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費修理，施工單位認為已通過竣工驗收并移交，不予免費修理，建設(shè)單位另請其他施工單位進行維修。

建筑施工安全檢查評定結(jié)論有哪些等級？事件三中的檢查結(jié)果應(yīng)評定為哪個等級？
6.問答題

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。

事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元，說明理由。
7.問答題

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構(gòu)，建筑總高28.5m，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標、規(guī)章制度、應(yīng)急準備與響應(yīng)、教育培訓(xùn)。檢查組認為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認為不符合相關(guān)要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設(shè)單位認為還在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)免費修理，施工單位認為已通過竣工驗收并移交，不予免費修理，建設(shè)單位另請其他施工單位進行維修。

針對事件二中現(xiàn)場工人宿舍的問題，應(yīng)如何整改？
8.問答題

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。

事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當？分別說明理由。
10.問答題

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。

施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求，為保證工程進度目標，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路？