某施工企業(yè)總承包一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括設(shè)備及材料采購及全廠機(jī)電設(shè)備安裝工程。項(xiàng)目部編制了監(jiān)造大綱，監(jiān)造內(nèi)容包括：審查制造單位質(zhì)量保證體系；施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗(yàn)收文件；質(zhì)量檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；審查制造單位施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃及包裝發(fā)運(yùn)措施，并根據(jù)施工階段不同編制了各類型施工組織設(shè)計(jì)。
施工中發(fā)生下列事件：
事件1：在70噸橋式起重機(jī)技術(shù)交底時(shí)，技術(shù)人員僅向施工人員進(jìn)行了吊裝方案和技術(shù)質(zhì)量要求的交底。
事件2：一臺(tái)大型設(shè)備加吊索具重80噸，吊裝方案采用兩臺(tái)站位最佳時(shí)分別可吊45噸的吊車抬吊。方案遭起重班長(zhǎng)質(zhì)疑。
事件3：由于施工單位無鍋爐安裝施工資質(zhì)，鍋爐制造廠主動(dòng)要求承擔(dān)安裝，建設(shè)單位也因沒有施工資質(zhì)予以拒絕。

某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成，除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程價(jià)格僅為1000萬元，其中：人工費(fèi)占10%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%。公司測(cè)算，以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元。若能實(shí)現(xiàn)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整，施工中按新方案實(shí)施，人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%，材料費(fèi)降低了3%，機(jī)械使用費(fèi)降低了40%，其他直接費(fèi)降低了10%，間接費(fèi)上漲了12%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員，控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。
施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理程師制止。