背景
某建筑公司于9月份新開工某大型高檔商住小區(qū)項(xiàng)目，共計(jì)建筑面積22萬m2，地上層數(shù)38層，其中地下三層到地上六層為商業(yè)建筑，其余為民用住宅。由于本工程位于中心城區(qū)，屬于該市重點(diǎn)工程，施工單位對安全工作非常重視。施工總承包單位成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：項(xiàng)目開工一個(gè)月后，施工總承包單位對項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。通知中明確了建筑工程施工安全檢查主要查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)。
事件二：項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中規(guī)定：建筑工程施工安全檢查的主要形式為日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期安全檢查。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。
事件三：項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中規(guī)定：安全檢查的要求有根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，抽調(diào)專業(yè)人員，確定檢查負(fù)責(zé)人，明確分工；明確檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位；對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場指出、進(jìn)行糾正。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。
事件四：項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中規(guī)定：建筑工程安全檢查在正確使用安全檢查表的基礎(chǔ)上，可以采用“聽”“問”“看”等方法進(jìn)行。
事件五：針對某單體工程的建筑安裝工程檢查評(píng)分匯總表如下表所示，表中已填有部分?jǐn)?shù)據(jù)。
該工程“安全管理檢查評(píng)分表”、“模板工程檢查評(píng)分表”、“高處作業(yè)檢查評(píng)分表”、“施工機(jī)具檢查評(píng)分表”、“塔式起重機(jī)與起重吊裝檢查評(píng)分表”等分表的實(shí)得分分別為81分、86分、79分、82分、82分。

該工程使用了多種腳手架，落地式腳手架實(shí)得分為82分，懸挑式腳手架實(shí)得分為80分。
“文明施工檢查評(píng)分表”中“現(xiàn)場防火”這一保證項(xiàng)目缺項(xiàng)（該項(xiàng)目應(yīng)得分為20分，保證項(xiàng)目總分為72分），其他各項(xiàng)檢查實(shí)得分為68分。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本））>（GF--2013--0201）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計(jì)劃完成的投資部分見下表。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。
事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，6～7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成，由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。
事件4：G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使IX-作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件1至事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。
1～7月份投資情況見下表。

背景
某建筑公司于9月份新開工某大型高檔商住小區(qū)項(xiàng)目，共計(jì)建筑面積22萬m2，地上層數(shù)38層，其中地下三層到地上六層為商業(yè)建筑，其余為民用住宅。由于本工程位于中心城區(qū)，屬于該市重點(diǎn)工程，施工單位對安全工作非常重視。施工總承包單位成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：項(xiàng)目開工一個(gè)月后，施工總承包單位對項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。通知中明確了建筑工程施工安全檢查主要查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)。
事件二：項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中規(guī)定：建筑工程施工安全檢查的主要形式為日常巡查、專項(xiàng)檢查、定期安全檢查。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。
事件三：項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中規(guī)定：安全檢查的要求有根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，抽調(diào)專業(yè)人員，確定檢查負(fù)責(zé)人，明確分工；明確檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位；對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場指出、進(jìn)行糾正。監(jiān)理工程師認(rèn)為不全。
事件四：項(xiàng)目部編制了《安全生產(chǎn)管理措施》。其中規(guī)定：建筑工程安全檢查在正確使用安全檢查表的基礎(chǔ)上，可以采用“聽”“問”“看”等方法進(jìn)行。
事件五：針對某單體工程的建筑安裝工程檢查評(píng)分匯總表如下表所示，表中已填有部分?jǐn)?shù)據(jù)。
該工程“安全管理檢查評(píng)分表”、“模板工程檢查評(píng)分表”、“高處作業(yè)檢查評(píng)分表”、“施工機(jī)具檢查評(píng)分表”、“塔式起重機(jī)與起重吊裝檢查評(píng)分表”等分表的實(shí)得分分別為81分、86分、79分、82分、82分。

該工程使用了多種腳手架，落地式腳手架實(shí)得分為82分，懸挑式腳手架實(shí)得分為80分。
“文明施工檢查評(píng)分表”中“現(xiàn)場防火”這一保證項(xiàng)目缺項(xiàng)（該項(xiàng)目應(yīng)得分為20分，保證項(xiàng)目總分為72分），其他各項(xiàng)檢查實(shí)得分為68分。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本））>（GF--2013--0201）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計(jì)劃完成的投資部分見下表。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。
事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，6～7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成，由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。
事件4：G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使IX-作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件1至事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。
1～7月份投資情況見下表。

某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本））>（GF--2013--0201）簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計(jì)劃完成的投資部分見下表。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，致使施工單位機(jī)械閑置和人工窩工損失。
事件2：設(shè)計(jì)單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價(jià)10萬元，施工單位及時(shí)調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，6～7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成，由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80%，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。
事件4：G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月；施工單位采取了趕工措施，使IX-作能按原持續(xù)時(shí)間完成，但需增加趕工費(fèi)0.5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。
以上事件1至事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。
1～7月份投資情況見下表。