某機電工程公司通過投標總承包了一工業(yè)項目，主要內(nèi)容包括：設(shè)備基礎(chǔ)施工、廠房鋼結(jié)構(gòu)制作和吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、工業(yè)管道安裝及試運行等。項目開工前，該機電工程公司按合同約定向建設(shè)單位提交了施工進度計劃，編制了各項工作的邏輯關(guān)系及工作時間表（見下表）。該項目的廠房鋼結(jié)構(gòu)選用了低合金結(jié)構(gòu)鋼，在采購時，鋼廠只提供了高強度、高韌性的綜合力學性能。
工程施工中，由于工藝設(shè)備是首次安裝，經(jīng)反復多次調(diào)整后才達到質(zhì)量要求，致使項目部工程費用超支，工期拖后。在第150天時，項目部用贏得值法分析，取得了以下3個數(shù)據(jù)：已完工程預算費用3500萬元，計劃工程預算費用4000萬元，已完工程實際費用4500萬元。在設(shè)備和管道安裝、試驗和調(diào)試完成后由相關(guān)單位組織了該項目的各項試運行工作。
各項工作邏輯關(guān)系及工作時間表