關(guān)于安全生產(chǎn)管理，請做如下選擇：
（1）建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)的（）和群防控制制度。
a.責(zé)任制度b.領(lǐng)導(dǎo)制度c.管理制度d.監(jiān)督制度
（2）項目經(jīng)理對合同工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負（）。
a.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任b.間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任c.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任d.主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
（3）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）的原則，貫徹預(yù)防為主的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。
a.安全第一b.以人為本c.管生產(chǎn)必須管安全d.上崗培訓(xùn)

某29層寫字樓工程建設(shè)項目，其初步設(shè)計已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標(biāo)取得了該項目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細的施工實施規(guī)劃，內(nèi)容包括：
1.工程概況。包括：工程地點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2.施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3.施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項目經(jīng)理部的人選方案。
4.施工進度計劃。施工進度計劃說明、施工進度計劃圖（表）、施工進度管理規(guī)劃。
5.勞動力供應(yīng)計劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。
6.施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織和時間安排、技術(shù)準備和編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。
7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
8.技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
10.項目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。
11.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機械化水平等）。

某29層寫字樓工程建設(shè)項目，其初步設(shè)計已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標(biāo)取得了該項目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細的施工實施規(guī)劃，內(nèi)容包括：
1.工程概況。包括：工程地點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2.施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3.施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項目經(jīng)理部的人選方案。
4.施工進度計劃。施工進度計劃說明、施工進度計劃圖（表）、施工進度管理規(guī)劃。
5.勞動力供應(yīng)計劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。
6.施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織和時間安排、技術(shù)準備和編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。
7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
8.技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
10.項目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。
11.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機械化水平等）。

某29層寫字樓工程建設(shè)項目，其初步設(shè)計已經(jīng)完成，建設(shè)用地和籌資也已落實，某300人的建筑工程公司，憑借150名工程技術(shù)人員，10名國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理的雄厚實力，以及近5年來的優(yōu)秀業(yè)績，與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，通過競標(biāo)取得了該項目的總承包任務(wù)，并簽訂了工程承包合同，開工前，承包單位作了詳細的施工實施規(guī)劃，內(nèi)容包括：
1.工程概況。包括：工程地點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、施工條件、項目管理特點及總體要求、施工項目的目錄清單。
2.施工部署。包括：項目的質(zhì)量、安全、進度成本目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)、分包計劃、勞動力使用計劃、材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備供應(yīng)計劃；施工程序；項目管理總體安排。
3.施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）、項目經(jīng)理部的人選方案。
4.施工進度計劃。施工進度計劃說明、施工進度計劃圖（表）、施工進度管理規(guī)劃。
5.勞動力供應(yīng)計劃。包括：管理人員、技術(shù)工人、特種崗位人員、安全員等。
6.施工準備工作計劃。包括：施工準備工作組織和時間安排、技術(shù)準備和編制質(zhì)量計劃、施工現(xiàn)場準備、作業(yè)隊伍和管理人員準備、物資準備、資金準備。
7.施工平面圖。包括：施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。
8.技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進度目標(biāo)的措施、保證質(zhì)量和安全目標(biāo)的措施、保證成本目標(biāo)的措施、保證季節(jié)施工的措施、保護環(huán)境的措施、文明施工措施。
9.文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。
10.項目通信管理。包括：信息流通系統(tǒng)、信息中心的建立規(guī)劃、項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃、信息管理實施規(guī)劃。
11.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價、實施難點的對策。規(guī)劃指標(biāo)包括：總工期、質(zhì)量標(biāo)準、成本指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)、其他指標(biāo)（如機械化水平等）。