某施工項目進(jìn)展到第15周后，對前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進(jìn)行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項目進(jìn)展到第15周后，對前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進(jìn)行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項目進(jìn)展到第15周后，對前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進(jìn)行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項目進(jìn)展到第15周后，對前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計檢查，有關(guān)情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進(jìn)行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進(jìn)行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預(yù)算成本，詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數(shù)計算表

問題

計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標(biāo)成本、成本降低額（保留到小數(shù)點后兩位數(shù)），并填入下表。
價值工程計算表