某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

某項目經(jīng)理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工程師、預(yù)決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經(jīng)過工程量復(fù)核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

某項目部承接華北地區(qū)某城市道路綠化工程，全長為2.5km，道路兩側(cè)栽植行道樹，按設(shè)計要求，行道樹為深根性的國槐，胸徑為12～15Cm。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：國槐帶土球移植，土球大小符合規(guī)范要求。項目部在苗木運來之前挖好了樹穴，樹穴上大下小。上口徑比下口徑大15～20Cm，樹穴上口直徑與土球直徑接近。挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。
事件2：在挖樹穴時發(fā)現(xiàn)，有3個樹位處地表下0.6m處有頁巖。針對出現(xiàn)的問題，項目部與建設(shè)方口頭協(xié)商后，將此3株樹改為灌木型的黃楊球。
事件3：為保證樹木成活，項目部在樹木定植后第3天開始連續(xù)澆水3d，每天一次，澆水3次之間，中耕一次。
事件4：施工完畢，項目部對栽植做了記錄，作為驗收資料內(nèi)容包括：土壤特性、氣象情況、環(huán)境條件、種植位置、栽植后生長情況、采取措施以及栽植人工和栽植單位與栽植者的姓名等。

某項目部承接華北地區(qū)某城市道路綠化工程，全長為2.5km，道路兩側(cè)栽植行道樹，按設(shè)計要求，行道樹為深根性的國槐，胸徑為12～15Cm。
在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：國槐帶土球移植，土球大小符合規(guī)范要求。項目部在苗木運來之前挖好了樹穴，樹穴上大下小。上口徑比下口徑大15～20Cm，樹穴上口直徑與土球直徑接近。挖出的表土和底土混合均勻后放置一邊備用。
事件2：在挖樹穴時發(fā)現(xiàn)，有3個樹位處地表下0.6m處有頁巖。針對出現(xiàn)的問題，項目部與建設(shè)方口頭協(xié)商后，將此3株樹改為灌木型的黃楊球。
事件3：為保證樹木成活，項目部在樹木定植后第3天開始連續(xù)澆水3d，每天一次，澆水3次之間，中耕一次。
事件4：施工完畢，項目部對栽植做了記錄，作為驗收資料內(nèi)容包括：土壤特性、氣象情況、環(huán)境條件、種植位置、栽植后生長情況、采取措施以及栽植人工和栽植單位與栽植者的姓名等。