A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
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某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖前鋒線所示，該圖表明（）。
A.第4周末檢查時預(yù)計工期將延長1周
B.第4周末檢查時工作A上有總時差I(lǐng)周
C.第4周末檢查時只有工作D拖后而影響工期
D.第8周檢查時工作E實(shí)際進(jìn)度不影響工期
E.第8周檢查時工作G進(jìn)度拖后并影響工期
A.工作A的自由時差為0天
B.工作A的持續(xù)時間為9天
C.工作A的自由時差為2天
D.工作A的總時差為2天
E.工作A的三項(xiàng)緊后工作必有一項(xiàng)關(guān)鍵工作
A.設(shè)計工作進(jìn)度與招標(biāo)工作進(jìn)度
B.施工前準(zhǔn)備進(jìn)度和施工與設(shè)備安裝進(jìn)度
C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場進(jìn)度和工程物資采購工作進(jìn)度
D.工程物資采購進(jìn)度和施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E.模板與腳手架安拆進(jìn)度與大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場進(jìn)度
A.項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費(fèi)
B.因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)
C.定額人工以外的計日工工資
D.對在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行的獎勵
E.因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費(fèi)用
A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制
B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制
C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證
最新試題
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
關(guān)于成本計劃和成本考核的說法，正確的有（）。
項(xiàng)目風(fēng)險評估工作包括（）。
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說法，正確的有（）。
下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“見證點(diǎn)”的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級，若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生概率為3級，則該風(fēng)險事件的風(fēng)險等級為（）級。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）和（）兩條曲線組合起來的閉合曲線。
下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是（）
下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查專項(xiàng)施工方案的是（）。
關(guān)于合同分析及其作用的說法，正確的有（）。