問答題

某大學圖書館進行裝修改造,根據(jù)施工設計和使用功能的要求,采用大量的輕質隔墻。外墻采用建筑幕墻。承攬該裝修改造工程的施工單位根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB50210--2001)規(guī)定,對工程細部構造施工質量的控制做了大量的工作。
該施工單位在輕質隔墻施工過程中提出以下技術要求:
(1)板材隔墻施工過程中如遇到門洞,應從兩側向門洞處依次施工;
(2)安裝隔墻板時,將板的上端與上部結構底面用水泥黏結,下部用木楔頂緊后空隙間填入黏結砂漿。
(3)安裝設備時,根據(jù)工程設計在條板上定位開對穿孔。
(4)進行板縫處理時,刮膩子之前先用寬度50mm的網(wǎng)狀防裂膠帶粘貼在板縫處。
施工單位在施工過程中特別注重現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場的環(huán)境保護,工程竣工后,被評為優(yōu)質工程。

簡述板材隔墻的施工工藝流程。

你可能感興趣的試題

4.問答題

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。
施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等項內(nèi)容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚上11時后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。

項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
5.問答題

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。
施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等項內(nèi)容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚上11時后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。

結構施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針對本工程夜間施工擾民事件,寫出項目經(jīng)理部應采取的正確做法。
6.問答題

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。
施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等項內(nèi)容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚上11時后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。

指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
7.問答題

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。
施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等項內(nèi)容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚上11時后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。

評估基坑土方開挖施工的風險等級。風險管理體系應配合項目經(jīng)理部哪些管理體系進行組織建立?指出風險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。
8.問答題

某辦公樓工程,建筑面積153000m2,地下2層,地上30層,建筑物總高度136.6m,地下鋼筋混凝土結構,地上型鋼混凝土組合結構,基礎埋深8.4m。
施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范))(GB/T50326--2006),主持編制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經(jīng)濟指標等項內(nèi)容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等,且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng)理部組織建立了風險管理體系,指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經(jīng)理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行;當出現(xiàn)矛盾和沖突時,應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段,現(xiàn)場晚上11時后不再進行土建作業(yè),但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制,運輸材料、構件的車輛均在凌晨3~6時之間進出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲過大,光線刺眼,且不知曉當日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃,開展各項工作。

項目管理實施規(guī)劃還應包括哪些內(nèi)容?(至少列出3項)