李某購買了一住宅，產權登記在其母王某的名下。該住宅工程的設計單位為天潤設計公司，該公司設計資質等級為二級。房屋竣工交付后，李某委托了具有相應資質的裝飾裝修企業(yè)進行室內裝飾裝修工作，并與其簽訂了書面合同。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：李某要求裝飾裝修企業(yè)增加工作內容：
（1）自行設計將承重墻上原有的門窗尺寸減?。?br /> （2）經燃氣管理單位批準將沒有防水要求的房間改為廚房；
（3）拆除連接陽臺的混凝土墻體；
（4）去掉房屋原有節(jié)能保溫層，擴大使用面積；
（5）拆改燃氣管道和設施。
事件二：李某在住宅室內裝飾裝修工程開工前，向小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)申報登記，物業(yè)管理企業(yè)要求其提供的資料有裝飾裝修方案、裝飾裝修企業(yè)的資質證書、李某同意進行裝飾裝修工作的證明、房屋買賣合同及付款憑證等。
事件三：物業(yè)管理單位要求李某如欲拆改暖氣管道，必須統(tǒng)一使用該物業(yè)單位確定的改造單位。

李某購買了一住宅，產權登記在其母王某的名下。該住宅工程的設計單位為天潤設計公司，該公司設計資質等級為二級。房屋竣工交付后，李某委托了具有相應資質的裝飾裝修企業(yè)進行室內裝飾裝修工作，并與其簽訂了書面合同。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：李某要求裝飾裝修企業(yè)增加工作內容：
（1）自行設計將承重墻上原有的門窗尺寸減??；
（2）經燃氣管理單位批準將沒有防水要求的房間改為廚房；
（3）拆除連接陽臺的混凝土墻體；
（4）去掉房屋原有節(jié)能保溫層，擴大使用面積；
（5）拆改燃氣管道和設施。
事件二：李某在住宅室內裝飾裝修工程開工前，向小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)申報登記，物業(yè)管理企業(yè)要求其提供的資料有裝飾裝修方案、裝飾裝修企業(yè)的資質證書、李某同意進行裝飾裝修工作的證明、房屋買賣合同及付款憑證等。
事件三：物業(yè)管理單位要求李某如欲拆改暖氣管道，必須統(tǒng)一使用該物業(yè)單位確定的改造單位。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。
事件二：施工總承包單位按照相應分包資質及能力確認方法及原則選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。
事件三：建設單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當地建設主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當地行政主管部門對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當地建筑市場誠信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當地行政主管部門結合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。
事件二：施工總承包單位按照相應分包資質及能力確認方法及原則選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。
事件三：建設單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當地建設主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當地行政主管部門對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當地建筑市場誠信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當地行政主管部門結合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。
事件二：施工總承包單位按照相應分包資質及能力確認方法及原則選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。
事件三：建設單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當地建設主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當地行政主管部門對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當地建筑市場誠信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當地行政主管部門結合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。
事件二：施工總承包單位按照相應分包資質及能力確認方法及原則選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。
事件三：建設單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當地建設主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當地行政主管部門對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當地建筑市場誠信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當地行政主管部門結合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。基坑專業(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底?；訉I(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。基坑專業(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。基坑專業(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。