問答題

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工,基坑開挖深度12m,基坑南側距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中:基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:為宣傳企業(yè)形象,總承包單位在現場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿,旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件二:為確保施工安全,總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構,設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前,安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底?;訉I(yè)分包單位進場后,編制了相應的施工安全技術措施,報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
事件三:施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案,并指示基坑分包單位組織了專家論證,定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四:基坑在開挖過程中,總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查,重點檢查保證項目,并形成書面檢查記錄。

事件一中,旗桿與基座預埋件焊接是否需要開動火證?若需要,請說明動火等級并給出相應的審批程序。

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1.問答題

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上l5層,現澆鋼筋混凝土框架結構。經過公開招標,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201簽訂了施工總承包合同。
工程施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:某批次框架結構用的鋼筋,施工總承包單位認為與上一批次已批準使用的是同一廠家生產的,沒有進行進場復驗等質量驗證工作,直接投入了使用。
事件二:7月份遇到罕見特大暴雨,導致全場停工,影響總工期10天;8月份又遇到季節(jié)性降雨,導致全場停工,影響總工期3天。施工單位向建設單位提出工期索賠13天。
事件三:在竣工驗收時,建設單位要求對已隱蔽的裝飾基層重新剝離進行復驗,施工單位認為施工過程中已按要求經監(jiān)理工程師驗收合格,故拒絕再次剝離開檢查。經總監(jiān)理工程師調解,停工2天后施工單位同意復驗,復驗結果滿足設計及規(guī)范要求。施工單位上報停工2天、復驗后重新恢復造成工期延誤6天的兩份工期索賠。
事件四:工程完工后進行室內環(huán)境污染物濃度檢測,結果不達標,經整改后再次檢測達到相關要求。

事件四中,室內環(huán)境污染物濃度再次檢測時,應如何取樣?
2.問答題

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上l5層,現澆鋼筋混凝土框架結構。經過公開招標,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201簽訂了施工總承包合同。
工程施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:某批次框架結構用的鋼筋,施工總承包單位認為與上一批次已批準使用的是同一廠家生產的,沒有進行進場復驗等質量驗證工作,直接投入了使用。
事件二:7月份遇到罕見特大暴雨,導致全場停工,影響總工期10天;8月份又遇到季節(jié)性降雨,導致全場停工,影響總工期3天。施工單位向建設單位提出工期索賠13天。
事件三:在竣工驗收時,建設單位要求對已隱蔽的裝飾基層重新剝離進行復驗,施工單位認為施工過程中已按要求經監(jiān)理工程師驗收合格,故拒絕再次剝離開檢查。經總監(jiān)理工程師調解,停工2天后施工單位同意復驗,復驗結果滿足設計及規(guī)范要求。施工單位上報停工2天、復驗后重新恢復造成工期延誤6天的兩份工期索賠。
事件四:工程完工后進行室內環(huán)境污染物濃度檢測,結果不達標,經整改后再次檢測達到相關要求。

事件三中,施工單位不同意再次挖開檢查的做法是否合理?說明理由。并判斷兩份工期索賠是否成立。
4.問答題

某酒店工程,建筑面積28700m2,地下1層,地上l5層,現澆鋼筋混凝土框架結構。經過公開招標,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201簽訂了施工總承包合同。
工程施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:某批次框架結構用的鋼筋,施工總承包單位認為與上一批次已批準使用的是同一廠家生產的,沒有進行進場復驗等質量驗證工作,直接投入了使用。
事件二:7月份遇到罕見特大暴雨,導致全場停工,影響總工期10天;8月份又遇到季節(jié)性降雨,導致全場停工,影響總工期3天。施工單位向建設單位提出工期索賠13天。
事件三:在竣工驗收時,建設單位要求對已隱蔽的裝飾基層重新剝離進行復驗,施工單位認為施工過程中已按要求經監(jiān)理工程師驗收合格,故拒絕再次剝離開檢查。經總監(jiān)理工程師調解,停工2天后施工單位同意復驗,復驗結果滿足設計及規(guī)范要求。施工單位上報停工2天、復驗后重新恢復造成工期延誤6天的兩份工期索賠。
事件四:工程完工后進行室內環(huán)境污染物濃度檢測,結果不達標,經整改后再次檢測達到相關要求。

事件一中,施工單位的做法是否妥當?列出鋼筋質量驗證時材質復驗的主要內容。
5.單項選擇題梁下部縱向受力鋼筋接頭位置宜設置在()。

A.梁跨中1/3處
B.梁支座處
C.距梁支座1/3處
D.可隨意設置

6.問答題

背景資料:
新建一圖書館工程,建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定:合格投標人為本省企業(yè);自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止;投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時,認為個別條款不符合規(guī)定,經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標,參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)與建設單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關參數統(tǒng)計如下表,造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。

A分項工程、B分項工程單價是否需要調整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款(單位:元)。
7.問答題

背景資料:
新建一圖書館工程,建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定:合格投標人為本省企業(yè);自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止;投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時,認為個別條款不符合規(guī)定,經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標,參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)與建設單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關參數統(tǒng)計如下表,造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。

根據成本預測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數)。項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
8.問答題

背景資料:
新建一圖書館工程,建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定:合格投標人為本省企業(yè);自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止;投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時,認為個別條款不符合規(guī)定,經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標,參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)與建設單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關參數統(tǒng)計如下表,造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。

指出招標文件中的不妥之處,并分別寫出理由。