背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

背景資料：
新建一圖書館工程，建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定：合格投標人為本省企業(yè)；自招標文件發(fā)出之日起15天后投標截止；投標人對招標人提出的疑問分別以書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時，認為個別條款不符合規(guī)定，經整改后進行招標。
某施工總承包單位中標，參照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）與建設單位簽訂總承包施工合同?？偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算，減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定，首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費504.5萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元），然后將成本預測結果下達給項目經理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后，其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表，造價工程師對此兩項進行價款計算。

在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設單位原因，導致C分項工程停工7d，專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二：甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱，建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改，總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任，非總承包單位責任范圍。
事件三：C分項工程施工完畢并通過驗收，專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案，建設單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應直接上報建設單位。

背景資料：
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網絡圖（單位：月）如下：

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專利技術，進度計劃網絡圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網絡圖作調整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設備在現(xiàn)場的閑置時間，擬重新調整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設備的租賃時間。
事件三：工程竣工前，所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設計要求，但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養(yǎng)護試件強度為準，應判斷結構符合要求。在建設單位的要求下，最終進行了結構實體檢驗，經檢驗合格，由建設單位組織竣工驗收。

背景資料：
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網絡圖（單位：月）如下：

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專利技術，進度計劃網絡圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網絡圖作調整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設備在現(xiàn)場的閑置時間，擬重新調整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設備的租賃時間。
事件三：工程竣工前，所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設計要求，但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養(yǎng)護試件強度為準，應判斷結構符合要求。在建設單位的要求下，最終進行了結構實體檢驗，經檢驗合格，由建設單位組織竣工驗收。

背景資料：
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網絡圖（單位：月）如下：

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專利技術，進度計劃網絡圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網絡圖作調整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設備在現(xiàn)場的閑置時間，擬重新調整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設備的租賃時間。
事件三：工程竣工前，所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設計要求，但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養(yǎng)護試件強度為準，應判斷結構符合要求。在建設單位的要求下，最終進行了結構實體檢驗，經檢驗合格，由建設單位組織竣工驗收。

背景資料：
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始進度計劃網絡圖（單位：月）如下：

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于該工程涉及某專利技術，進度計劃網絡圖中的工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，而且按上述順序依次施工，為此需要對初始網絡圖作調整。
事件二：該特殊履帶吊裝起重機械租賃臺班費用相當貴，而且無論是否使用，租賃費用從進場就開始計算，直到出場。施工單位為減少該特殊設備在現(xiàn)場的閑置時間，擬重新調整工作C的起止時間，以盡量壓縮該特殊設備的租賃時間。
事件三：工程竣工前，所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設計要求，但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格，監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養(yǎng)護試件強度為準，應判斷結構符合要求。在建設單位的要求下，最終進行了結構實體檢驗，經檢驗合格，由建設單位組織竣工驗收。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底?；訉I(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底?；訉I(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。基坑專業(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。