問答題

寶潔公司的特色營銷

策劃市場推廣活動,要先制定市場推廣計(jì)劃書,請問它一般包括哪些內(nèi)容?

您可能感興趣的試卷

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2.問答題

小鴨集團(tuán)迎對WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進(jìn)國際市場。東芝是世界級的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架,有兩個大方面的合作,一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場,其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī),洗衣機(jī)的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī),并利用小鴨的市場,在國內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達(dá)國家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會,讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢與東芝的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國內(nèi)洗衣機(jī)市場的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

面試有哪些類別?
3.問答題

小鴨集團(tuán)迎對WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進(jìn)國際市場。東芝是世界級的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架,有兩個大方面的合作,一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場,其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī),洗衣機(jī)的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī),并利用小鴨的市場,在國內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達(dá)國家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會,讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢與東芝的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國內(nèi)洗衣機(jī)市場的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

甄選銷售人員時,最復(fù)雜的甄選程序包括哪幾個步驟?
4.問答題

小鴨集團(tuán)迎對WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進(jìn)國際市場。東芝是世界級的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架,有兩個大方面的合作,一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場,其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī),洗衣機(jī)的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī),并利用小鴨的市場,在國內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達(dá)國家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會,讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢與東芝的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國內(nèi)洗衣機(jī)市場的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

什么是銷售人員素質(zhì)規(guī)劃?
5.問答題

小鴨集團(tuán)迎對WTO的舉措之一是,與東芝建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,借入世跨進(jìn)國際市場。東芝是世界級的家電巨頭,是日本最重要的洗衣機(jī)生產(chǎn)商,在日本境內(nèi)擁有20%的洗衣機(jī)市場份額。根據(jù)初步達(dá)成的合作框架,有兩個大方面的合作,一是東芝將洗衣機(jī)方面最先進(jìn)的技術(shù)提供給小鴨,使小鴨的洗衣機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)生質(zhì)的變化。目前,利用東芝技術(shù)開發(fā)的靜音、變頻、節(jié)能等全新洗衣機(jī)已進(jìn)入批量生產(chǎn)并正式投放市場,其中基于東芝技術(shù)的DD電機(jī)超靜音洗衣機(jī),洗衣機(jī)的噪音只有38分貝,可以說只聽得美妙的流水聲,聽不到機(jī)器工作的噪音。另一方面的合作是,小鴨利用自身的管理、技術(shù)人才,生產(chǎn)制造東芝品牌的洗衣機(jī),并利用小鴨的市場,在國內(nèi)銷售,部分產(chǎn)品返銷日本。
目前,發(fā)達(dá)國家的家電企業(yè)也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,國際知名企業(yè)正在利用其資本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向新興技術(shù)領(lǐng)域。小鴨要緊緊抓住世界家電企業(yè)伸過去的鏈條,爭取成為其中重要的一環(huán)。小鴨與東芝合作,就是利用東芝進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機(jī)會,讓東芝把家電業(yè)的重心放在中國。小鴨與東芝的合作已經(jīng)有四年了,這次戰(zhàn)略合作,使小鴨成為國際知名品牌的生產(chǎn)基地,把國內(nèi)的人力資源優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢與東芝的技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢嫁接起來;在深層次上,我們看重的是東芝的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢,它既能給我們力量,又能給我們借鑒,借此合作,不僅能提升小鴨的管理、技術(shù)層次,更能凸現(xiàn)小鴨產(chǎn)品的科技魅力,打造國內(nèi)洗衣機(jī)市場的差異化格局。與東芝的合作,一定程度上意味著小鴨的“鳳凰涅磐”,意味著小鴨在新世紀(jì)的“新生”。

什么是銷售人員數(shù)量規(guī)劃?有哪些主要方法?

最新試題

李維斯公司最終采取的競爭戰(zhàn)略是什么?它的具體做法是什么?

題型:問答題

企業(yè)建立銷售人員素質(zhì)模型的準(zhǔn)備階段,需要審視的問題是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

對做出優(yōu)異成績的銷售人員給予晉級、獎金、獎品等實(shí)際利益的激勵手段屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對市場營銷活動的影響主要來自于()。

題型:多項(xiàng)選擇題

市場預(yù)測只是對市場供需情況及變化趨勢的一種估計(jì)和設(shè)想,預(yù)測值同未來的實(shí)際值總是有差距的,這些預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列市場預(yù)測步驟順序正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在對客戶資信情況進(jìn)行分析的過程中,除了對一些常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行分析外,還應(yīng)該對一些非常規(guī)的因素引起特別關(guān)注,它們包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

結(jié)合這個案例談?wù)勂髽I(yè)進(jìn)行市場預(yù)測一般要經(jīng)過幾個步驟。

題型:問答題

戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的五個階段的順序應(yīng)該是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對于在貿(mào)易中專門從事交易中介的客商,談判時應(yīng)該()。

題型:單項(xiàng)選擇題