單項選擇題在考慮了很長一段時間后,簡的公司終于決定,它必須“正確的大小”,這意味著提出了一個計劃,以減少目前的勞動力規(guī)模,在她的生產工廠。這份工作留給了她,就像她討厭做這部分工作一樣,這對公司的生存是必要的,而不僅僅是為了夸大他們的股票價格。簡也贊賞她的公司嘗試盡其所能提高盈利能力。簡與不同部門進行核對,并嘗試在不同層次上了解員工的生產率。在與各管理人員協商后,她列出了在培訓和指導下沒有達到評分的相對較少的生產性雇員的名單。他們決定暫時終止他們的雇傭合同。她會見了他們中的每一個人,以澄清這一立場,并解釋這可能不是一個永久性的情況,同時鼓勵他們在別處尋找職位。簡如何減少勞動力的規(guī)模()
A.射擊
B.裁員
C.減少每周
D.提早退休
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1.單項選擇題在考慮了很長一段時間后,簡的公司終于決定,它必須“正確的大小”,這意味著提出了一個計劃,以減少目前的勞動力規(guī)模,在她的生產工廠。這份工作留給了她,就像她討厭做這部分工作一樣,這對公司的生存是必要的,而不僅僅是為了夸大他們的股票價格。簡也贊賞她的公司嘗試盡其所能提高盈利能力。在她與高級管理層的下一次會晤中,簡建議他們不要理會自愿辭職所造成的空缺,現在不再雇用更多的人。這將避免未來勞動力減少帶來的大部分痛苦。這意味著簡偏愛()
A.轉讓
B.減員
C.裁員
D.減少每周
2.單項選擇題下列哪一項最有可能納入各組織提供的有利于家庭的福利()
A.保險計劃
B.儲蓄賬戶
C.學校職能的休假時間
D.退休福利
3.單項選擇題為了幫助裁員的幸存者應對壓力,管理者提供()支持。
A.再就業(yè)援助
B.遣散費
C.就業(yè)搜索援助
D.員工咨詢
4.單項選擇題()方法利用上司、員工和同事的反饋。
A.目標管理
B.360 度評估
C.危急事件
D.圖形評分表
5.單項選擇題以下哪一種績效評價方法是由關鍵事件法和圖形評分法的要素組合而成()
A.多人比較
B.360度評估
C.目標管理
D.行為上錨固等級表
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在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采取()
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在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現了組織變革管理的()觀點。
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