背景資料
建設(shè)單位投資興建酒店工程，地下1層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，頂層為鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積8000平方米，總投資4500.00萬(wàn)元。招標(biāo)文件的部分內(nèi)容為：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格：工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清單計(jì)價(jià)模式；每月按照完成工作量的85%支付進(jìn)度款；項(xiàng)目履約保證金采用銀行保函方式，為簽約合同價(jià)的10%；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算額的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墻、室內(nèi)精裝修、消防由專業(yè)公司負(fù)責(zé)，當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門認(rèn)為部分條款不妥，提出改正意見(jiàn)。建設(shè)單位完成整改并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門門審核通過(guò)后，進(jìn)行了公開(kāi)招投標(biāo)工作，某建筑總公司中標(biāo)，雙方簽訂了施工總承包合同，簽約合同價(jià)的部分明細(xì)有：分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為2130.00萬(wàn)元，腳手架費(fèi)為62.00萬(wàn)元，措施項(xiàng)目費(fèi)為102.00萬(wàn)元，總包管理費(fèi)及配合費(fèi)為80.00萬(wàn)元，其他項(xiàng)目費(fèi)為120.00萬(wàn)元，暫列金額為30.00萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，規(guī)費(fèi)為13.41萬(wàn)元，增值稅稅率為10%。建筑總公司中標(biāo)后，及時(shí)組建了項(xiàng)目部，將主體鋼結(jié)構(gòu)工程分包給下屬具有獨(dú)立法人資格的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司施工。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司將鋼結(jié)構(gòu)制作外委加工，將勞務(wù)作業(yè)分包給某勞務(wù)公司負(fù)責(zé)施工，并約定勞務(wù)公司負(fù)責(zé)鋼管等周轉(zhuǎn)材料的租賃，鋼結(jié)構(gòu)公司承擔(dān)租賃費(fèi)用，項(xiàng)目部按照施工總承包要求，進(jìn)行了大量的總承包管理和配合工作。例如向?qū)I(yè)分包單位提供了相關(guān)批文、證件，提供了辦公及住所，統(tǒng)一進(jìn)行了設(shè)計(jì)圖紙交底、安全文明施工交底、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，提供了塔吊、腳手架的使用便利，及時(shí)封堵管道洞口，對(duì)施工垃圾進(jìn)行集中清運(yùn)等工作。
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事件四中，施工單位還應(yīng)進(jìn)行哪些成本管理工作？成本核算應(yīng)堅(jiān)持的“三同步”原則是什么？
事件二中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌的設(shè)置應(yīng)遵循哪些原則？
除合約、法務(wù)部門外，A施工單位審核合同條款時(shí)還需要哪些部門參加？
事件三中，施工單位在土方開(kāi)挖過(guò)程中還應(yīng)注意檢查哪些情況？
根據(jù)案例，A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整？分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。
分別說(shuō)明建設(shè)單位對(duì)A施工單位上報(bào)的三項(xiàng)簽證費(fèi)用的審核意見(jiàn)是否正確，并說(shuō)明理由。
B施工單位在填報(bào)工程量清單價(jià)格時(shí)，除工程量外還有哪些內(nèi)容必須與建設(shè)單位提供的內(nèi)容一致?
根據(jù)案例，事件二中，哪些分包行為屬于違法分包?并分別說(shuō)明理由。
根據(jù)案例，列出動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式，并按事件三中價(jià)格指數(shù)計(jì)算調(diào)價(jià)后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。
請(qǐng)回答：建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說(shuō)明理由。