問答題

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程,工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo),最終確定A單位為總承包單位,并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與A單位簽訂總承包施工合同,合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同,合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

根據(jù)案例,A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。

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1.問答題

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程,工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo),最終確定A單位為總承包單位,并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與A單位簽訂總承包施工合同,合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同,合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

請回答:建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說明理由。
2.問答題

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程,工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo),最終確定A單位為總承包單位,并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與A單位簽訂總承包施工合同,合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.5萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同,合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

根據(jù)案例,根據(jù)成本預(yù)測資料,計算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。
3.多項(xiàng)選擇題建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是()。

A.統(tǒng)計核算
B.比較法
C.會計核算
D.比率法
E.業(yè)務(wù)核算

4.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于合同價款調(diào)整的相關(guān)說法,正確的是()。

A.工程量清單存在缺項(xiàng),可以調(diào)整合同價款
B.工程量清單存在漏項(xiàng),可以調(diào)整合同價款
C.未按照國家現(xiàn)行計量規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定計量,可以調(diào)整合同價款
D.承包人應(yīng)在收到變更指示后28d內(nèi),向監(jiān)理人提交變更估價申請
E.工程量清單偏差超出專用合同條款約定的工程量偏差范圍的,可以調(diào)整合同價款

5.問答題

某商業(yè)用房工程,建筑面積15000m2,地下2層,地上10層,施工單位與建設(shè)單位采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了工程施工總承包合同。合同約定:工程工期自2013年7月1日至2014年5月31日;工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。合同造價中含安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)120萬元。
合同履行過程中,發(fā)生了如下事件。
事件一:2013年11月12日施工至地上二層結(jié)構(gòu)時,工程所在地區(qū)發(fā)生了7.5級強(qiáng)烈地震,造成施工單位鋼筋加工棚倒塌,損失6萬元;地下一層填充墻部分損毀,損失10萬元;停工及修復(fù)共30d。施工單位就上述損失及工期延誤向建設(shè)單位提出了索賠。
事件二:用于基礎(chǔ)底板的鋼筋進(jìn)場時,鋼材供應(yīng)商提供了出廠檢驗(yàn)報告和合格證,施工單位只進(jìn)行了鋼筋規(guī)格、外觀檢查等現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作后,即準(zhǔn)備用于工程。監(jiān)理工程師下達(dá)了停工令。
事件三:截至2014年1月15日,建設(shè)單位累計預(yù)付安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)共計50萬元。
事件四:工程竣工結(jié)算造價為5670萬元,其中工程款5510萬元,利息70萬元,建設(shè)單位違約金90萬元。工程竣工5個月后,建設(shè)單位仍沒有按合同約定支付剩余款項(xiàng),欠款總額1670萬元(含上述利息和建設(shè)單位違約金),隨后施工單位依法行使了工程款優(yōu)先受償權(quán)。

事件四中,施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的?

最新試題

事件三中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)的金額是否合理?說明理由。

題型:問答題

請回答:項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?

題型:問答題

A施工單位的簽約合同價、工程預(yù)付款分別是多少萬元(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)?指出A施工單位使用工程預(yù)付款的不妥之處,工程預(yù)付款的正確使用用途還有哪些?

題型:問答題

分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。

題型:問答題

根據(jù)案例,指出事件二中的不妥之處,并分別說明理由。

題型:問答題

根據(jù)案例,事件一中,A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?

題型:問答題

根據(jù)案例,分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費(fèi)用。

題型:問答題

針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯誤,本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰進(jìn)行組織?

題型:問答題

根據(jù)案例,指出事件一、二中總承包單位說法的不妥之處,并分別說明理由。

題型:問答題

根據(jù)案例,列出動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價格指數(shù)計算調(diào)價后的實(shí)際結(jié)算價。

題型:問答題