某五層框架結構標準廠房工程,工程結構簡單、開工前施工圖紙齊全,且現(xiàn)場已達三通一平標準,建設單位決定通過邀請招標的方式招標,最終確定A單位為總承包單位,并根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與A單位簽訂總承包施工合同,合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎的固定單價合同,合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。
A、B工程量、價匯總表
施工過程中,發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d.專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二:電梯工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報電梯工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。
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A.統(tǒng)計核算
B.比較法
C.會計核算
D.比率法
E.業(yè)務核算
A.工程量清單存在缺項,可以調(diào)整合同價款
B.工程量清單存在漏項,可以調(diào)整合同價款
C.未按照國家現(xiàn)行計量規(guī)范強制性規(guī)定計量,可以調(diào)整合同價款
D.承包人應在收到變更指示后28d內(nèi),向監(jiān)理人提交變更估價申請
E.工程量清單偏差超出專用合同條款約定的工程量偏差范圍的,可以調(diào)整合同價款
最新試題
事件二中,施工現(xiàn)場安全警示牌的設置應遵循哪些原則?
根據(jù)案例,事件一中,A施工總承包單位應對工程的哪些管理目標全面負責?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?
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請回答:項目部在勞務人員實名制管理工作中還應該完善哪些工作?
在墻面裝飾裝修做法的設計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?分別寫出正確的做法。
在項目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中,哪些屬于總承包管理的工作?哪些屬于總承包配合的工作?
根據(jù)案例,A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款(單位:元)。
根據(jù)案例,列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位),并確定最終采用哪種方案。
請回答:建設單位采取的招標方式是否合適?說明理由。
根據(jù)案例,計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步"?