A.確定項目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作是否能持續(xù)改進
C.提出措施建議，消除產(chǎn)品性能不符合要求的根本原因
D.確定項目活動是否符合組織和項目政策
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A.帕累托圖分析，風(fēng)險重新評估和趨勢分析
B.風(fēng)險重新評估，風(fēng)險審計和偏差和趨勢分析
C.儲備金分析，敏感性分析和風(fēng)險重新評估
D.控制圖，儲備金分析和風(fēng)險重新評估
A.計劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
A.管理儲備
B.應(yīng)急儲備
C.成本儲備
D.約束條件儲備
A.在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B.運用風(fēng)險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風(fēng)險
C.雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化的報告
D.進行溝通計劃
A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.成本加固定費用合同
D.工料合同
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）