A.計劃
B.執(zhí)行
C.監(jiān)控
D.收尾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理儲備
B.應急儲備
C.成本儲備
D.約束條件儲備
A.在項目開始的時候就通知客戶報告將采用的形式
B.運用風險管理技術(shù)識別來自客戶方面的風險
C.雇傭一名專業(yè)報告撰寫人員準備標準化的報告
D.進行溝通計劃
A.固定總價合同
B.總價加激勵費用合同
C.成本加固定費用合同
D.工料合同
A.接受
B.回避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移
A.確保團隊成員理解并將這些活動包含在活動清單里了。
B.詢問團隊成員需要完成這些活動的原因。
C.確認所有團隊成員都認同這些活動。
D.評估變更的影響。
最新試題
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?