A.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
B.商業(yè)分析
C.創(chuàng)業(yè)展望
D.商業(yè)活動(dòng)
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A.思維檢驗(yàn)
B.書面檢驗(yàn)
C.上級(jí)管理部門檢驗(yàn)
D.實(shí)證檢驗(yàn)
E.口頭檢驗(yàn)
A.描述商業(yè)模式
B.可視化商業(yè)模式
C.突出繪畫技術(shù)
D.評(píng)估商業(yè)模式
E.改變商業(yè)模式的通用語言
A.獲取優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃
B.收集大量的創(chuàng)業(yè)資訊
C.招募創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才，搭建團(tuán)隊(duì)
D.識(shí)別并掌握核心技術(shù)
E.多渠道籌措創(chuàng)業(yè)資金
A.市場分析與選擇
B.產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)
C.繪制商業(yè)畫布
D.進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及退出方式選擇
A.產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
B.產(chǎn)品技術(shù)要求
C.市場空間
D.政府政策
E.市場競爭狀況
最新試題
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）