A.獲取優(yōu)秀的商業(yè)計劃
B.收集大量的創(chuàng)業(yè)資訊
C.招募創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才，搭建團隊
D.識別并掌握核心技術
E.多渠道籌措創(chuàng)業(yè)資金
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.市場分析與選擇
B.產(chǎn)品與技術開發(fā)
C.繪制商業(yè)畫布
D.進行財務評價
E.風險評估及退出方式選擇
A.產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
B.產(chǎn)品技術要求
C.市場空間
D.政府政策
E.市場競爭狀況
A.資金
B.性格
C.技能
D.經(jīng)驗
E.年齡
A.目標必須是具體的
B.目標必須是可以衡量的
C.目標必須是可以達到的
D.目標必須和其他目標具有相關性
E.目標必須具有明確的截止期限
A.目標策劃
B.項目策劃
C.資源整合
D.商業(yè)模式設計與選擇
E.籌集資金
最新試題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）