A、艾爾弗雷德•斯隆
B、格萊格戈•奧海姆
C、安東尼格拉丘納斯
D、理查德•哈克曼
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A、職位擴(kuò)大化
B、職位輪換
C、職位豐富化
D、工作團(tuán)隊(duì)
E、職位細(xì)分化
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣結(jié)構(gòu)
C.直線——職能參謀型組織結(jié)構(gòu)
D.職能型組織結(jié)構(gòu)
A.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算
B.獨(dú)立經(jīng)營(yíng),單獨(dú)核算
C.獨(dú)立經(jīng)營(yíng),統(tǒng)一核算
D.統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),統(tǒng)一核算
A、多維立體結(jié)構(gòu)
B、矩陣結(jié)構(gòu)
C、職能型
D、事業(yè)部制
A.事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
最新試題
授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者的權(quán)力有()
在組織內(nèi),實(shí)現(xiàn)最基本的信息溝通要通過(guò)()
授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有()
層次較多,分工細(xì)致明確,管理嚴(yán)密,這種特點(diǎn)表現(xiàn)于()
下列哪幾種情況,集權(quán)的程度高()
按照不同的標(biāo)志,部門(mén)的劃分方法主要有()
國(guó)外企業(yè)中出現(xiàn)的“事業(yè)部”或“集團(tuán)”企業(yè)屬于按產(chǎn)品劃分的部門(mén),這樣做的優(yōu)點(diǎn)主要有()
衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是()
衡量組織集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志是各管理層次所擁有的決策的()
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>